عارضه یابی شرکت در فرایندهای صادراتی

عارضه­یابی شرکت پس از دریافت گزارش ERA انجام می­شود. این فرایند با دریافت نامه درخواست از شرکت آغاز می­شود و با برگزاری جلسات حضوری و آنلاین و هماهنگی بازدید ادامه پیدا می­کند تا در نهایت با ارسال گزارش عارضه­یابی برای شرکت به پایان می­رسد. جلسات اولیه در راستای آشنایی بیشتر با ابعاد شرکت، فعالیت­ها تولیدات و… است که ممکن است در محل دفتر به صورت حضوری با حضور اعضا و یا به صورت مجازی برگزار شود. در این جلسات نمایندگان شرکت به ارائه می­پردازند و کارشناسان واحد صادرات مجموعه ما سوالات خود را مطرح می­کنند. این جلسات ممکن است بیش از یکبار انجام شود. پس از جمع­بندی نکات مطرح شده در صورت نیاز بازدید از شرکت هماهنگ می­شود تا زیرساخت­­­های شرکت نیز مورد بررسی قرار گیرد. ممکن است خروجی جلسات عارضه­یابی به انجام بازدید منتهی نشود. درصورتیکه شرکت در ابتدای راه با مشکلات و موانع زیادی روبه­رو باشد گزارش عارضه­­یابی اولیه برای شرکت ارسال می­شود و پس از سپری شدن مدت زمان مشخص شده برای اصلاح فرایندها جلسه بازدید هماهنگ می­شود و پس از آن گزارش نهایی صادر خواهد شد. این گزارش شامل بررسی با جزئیات تمام فرایندهای شرکت و ارائه راهکار برای بهبود و یا ثبات فعالیت­های جاری در شرکت است. در ادامه موارد اشاره شده جدول زمانی و گام­های تحقق برنامه عارضه­یابی و یک نمونه گزارش تحقیق بازار دیجیتال در اختیار شرکت قرار می­گیرد. پس از انجام برنامه ارائه شده و وابسته به میزان پیشرفت شرکت، مجدد ارزیابی آمادگی صادرات به عبارتی ERA انجام و گرید صادراتی شرکت آپدیت می­شود. این فرایند تا رساندن شرکت به اولین پارت صادرات محصولات و یا خدمات شرکت برای شرکت­های نوپا و توسعه بازارهای صادراتی برای شرکت­های بزرگتر پیش می­رود. لازم به ذکر است در نهایت شرکت در مسیر عارضه­یابی به گرید 5 ستاره صادراتی خواهد رسید.

تحقیقات بازار اولیه برای مقاصد صادراتی هدف گذاری شده

شرکت ها، تولید کنندگانی که قصد دارند تا تجارت و کسب و کار خود را در گستره جهانی و بین المللی توسعه دهند، لازم است تا درک و تحلیل درستی از وضعیت بازار کشور های هدف خود داشته باشند. با شناخت درست و تحلیل بازار کشورهای مختلف دنیا می­توان به انتخاب درست کشور هدف صادرات دست زد. انتخاب درست بازار هدف می­تواند زمینه­ساز ورود موفق با بازارهای جهانی و توسعه کسب و کار شرکت باشد. بزرگ ترین آژانس تجاری در جهان “مرکز تجارت بین الملل” است. این بنگاه چند جانبه فعالیت خود را از طریق همکاری با سازمان ملل متحد و سازمان تجارت جهانی و چندین نهاد بین المللی دیگر پیش می برد. انجام تحقیق و تحلیل بازارهای خارجی در این بستر جز خدماتی است که در شرکت توسعه آینده بازار نوآوری ایرانیان ارائه می­شود. تحقیق در کنار بستر سامانه جامع تجارت جهانی تکمیل می­­شود و  در نهایت در قالب گزارش در اختیار شرکت قرار می­گیرد. این فرایند با دریافت نامه درخواست از سمت شرکت، آغاز می­شود و طبق قرارداد در فازهای مختلف تحویل داده می­شود. در صورت تمایل شرکت پکیج به صورت جامع تحویل شرکت خواهد شد که البته مدت زمان آماده سازی و تحویل گزارش به طول خواهد انجامید. بازه زمانی انجام پروژه در محدوده 15 تا 30 روز خواهد بود. هزینه انجام پروژه بستگی به تعداد اهداف و مقاصد صادراتی دارد.

مدیریت صادرات

شرکت مدیریت صادرات یا Export Management Company (EMC) ارائه دهنده مجموعه ای از خدمات در مسیر صادرات شامل بهینه سازی زیرساخت­ها، تحلیل و تحقیقات بازار، بازاریابی و جذب مشتری، مذاکره، مکاتبه، صادرات، ارسال بار، نقل و انتقال مالی و دیگر خدمات است.

شرکت توسعه آینده بازار فناوری ایرانیان (تابان) با بهره مندی از تجربیات کارشناسان خبره و در نتیجه سالها حضور در بازارهای بین المللی، کلیه فرآیندهای مسیر صادرات را به صورت صفر تا صد در قالب خدمت دپارتمان صادراتی شرکت ها بر عهده می­گیرد.

خدمات شامل موارد ذیل است:

1. ارزیابی آمادگی صادراتی ( ERAمقدماتی و ERA پیشرفته )
2. ایجاد  و اصلاح زیرساخت شرکت در مسیر صادراتی (عارضه­یابی)
3. مطالعات و تحلیل بازارهای بین المللی به صورت دیجیتالی و میدانی
4. بازاریابی بین المللی در راستای جذب مشتری خارجی بالقوه
5. مذاکرات و مکاتبات و عقد قراردادهای بین المللی
6. ارسال کالا
7. نقل و انتقالات اسناد مالی و پول
8. آموزش و خدمات پس از فروش

این خدمت در ادامه خدمات شرکت توسعه آینده بازار نوآوری ایرانیان وجود دارد. در این شاخه از خدمات کل مسیر صادرات یک شرکت توسط کارشناسان تابان انجام می­شود مراحل مختلف آن  انجام می­شود. در این مدل ارائه خدمت پس از دریافت درخواست در طی جلساتی با مدیران شرکت مدل همکاری مشخص و بر طبق قرارداد منعقد شده تعهدات به اجرا خواهند رسید.